Patrick Do Trong En Ligne

Pourquoi un billet sur le Management Stratégique à HEC?

Vous êtes étudiant au bac à HEC? Vous avez complété avec succès vos 54 crédits et vous désirez obtenir une immersion plus profonde dans le monde des affaires? Bien, vous n’avez pas le choix que de suivre ce cours pour graduer pour en finir avec vos études universitaires!

L’objectif de ce billet consiste à partager vous, étudiants @ HEC Montréal les aspects suivants:

mon appréciation du cours en général
la pertinence des activités de simulation
vous donner des conseils
ce dont j’ai appris

Premièrement, il faudrait vous rendre sur enligne.hec.ca pour soumettre votre requête d’enregistrement. Je ne m’avancerai point dans les détails. Deuxièment, étant donné que ce cours est offert durant l’été, j’aimerai vous prévenir que la charge de travail y est considérable. Vous devrez prévoir de nombreuses rencontres d’équipes pour la simulation Globstrat ainsi que le travail de fin de bac intitulé ASA. C’est quoi Globstrat? C’est un logiciel basé sur un SOA (Service Oriented Architecture) permettant à un étudiant/équipe de participer à une simulation réelle contre d’autres équipes. Un autre fait à noter est que cet outil d’apprentissage est utilisé dans le cadre du programme MBA @ HEC Montréal.

Globstrat requiert que vous déboursez un montant de 50$ pour les frais reliés à la licence d’utilisation. Globstrat est compliqué d’utilisation, il est donc important que vous lisez adéquatement la documentation à propos du logiciel. Je présume que votre industrie sera reliée à la production d’équipement audio-visuel comme c’est le cas pour les autres sessions. Bonne Simulation! Durant le cours d’été, les séances viennent l’unes après l’autres, assurez vous donc de planifier adéquatement vos rencontres d’équipe. Un autre point que je souligne est le fait que vous devez participer activement dans la simulation. Par moment, il se pourrait que ne vous comprenez rien ce qui se passe et de quoi il est question à la table de travail; ne vous laissez pas vous décourager. Continuer à persévérer. Certains membres de l’équipe parleront plus que d’autres, prenez place à la discussion et ne vous tenez pas à l’écart.

À la fin de la simulation, votre chargé de cours vous demandera de rédiger une auto-évaluation sur votre performance en tant que directeur-général. Cette dernière fera un diagnostic de votre style de gestionnaire, vos forces, vos faiblesses, etc.

Attendez, il reste encore beaucoup de pain sur la planche. Le prochain travail de longue haleine est la rédaction du cas ASA. Mon équipe et moi avions choisi la compagnie de communication Corus Québec détenu par Corus Entertainment. Nous avions pour mission d’évaluer grâce à plusieurs outils d’analyse la situation de l’entreprise, ses efforts stratégiques, la direction de l’entreprise, et surtout de recommander 3 suggestions qui permettront à Corus dans l’ensemble d’atteindre une plus grande part de marché.

En somme, je pense que le cours est intéressant. Ce qui rend l’expérience vraiment explosive est la diversification des gens avec qui vous allez vous joindre. Assurez-vous alors de former une équipe multidisciplinaire et multiculturelle question de simuler la réalité du marché de l’emploi. En entreprise, on ne choisit pas avec qui on travaille, on ne peut pas dire non quand bon nous semble. Avec cette optique en tête, participez naturellement. Pour profiter pleinement de cette expérience, j’ai fait un post-mortem à la fin de chaque semaine répertoriant ainsi toutes mes actions.

Bonne simulation!

Patrick